【ベストプラクティス】株式会社ニップン×日本製紙株式会社×日本製紙木材株式会社×利根沼田森林組合

自然資本・生物多様性への再生型アプローチ：4者協働による森林共創プロジェクト

参画企業・団体

• 株式会社ニップン（食品製造：水と農産物の恩恵を享受）
• 日本製紙株式会社（製紙：森林資源の循環利用）
• 日本製紙木材株式会社（森林経営・木材流通）
• 利根沼田森林組合（地域林業の担い手）

取組の核心

　本取組は、バリューチェーンの上流から下流までを網羅する4者が、「自然資本の回復こそが事業継続の生命線である」という共通認識のもと、従来の「保全」を超えた「再生（リジェネレーション）」を目指す戦略的協働である。
　食品、紙、森林経営という異なる産業が交差することで、生態系サービス（水源涵養・生物多様性）の維持と、地域産業の持続性を高度に融合させる。

自然資本・生物多様性への戦略的取組

取組内容：エコシステムを基盤とした森林共創

　みなかみユネスコエコパーク内に位置する須田貝山林（日本製紙木材所有）をフィールドに、多機能な森林経営と社員参加による生物多様性保全活動を実践。その第一段階として、2024年度には4者による植栽イベントを実施。

• 科学的根拠に基づく管理： 適切な間伐や植栽による、多層的な森林構造への誘導。
• プラットフォームの活用： 「ぐんまネイチャーポジティブ推進プラットフォーム」の先導モデルとして、科学的知見と地域知を融合。

取組の背景：依存と影響の可視化

　4者は、自社の事業活動が「健全な水サイクル」と「豊かな森林生態系」に100%依存しているとの共通認識を有している。

• リスク管理の高度化： 気候変動に伴う水リスクや資源調達リスクに対し、水源地そのものを強化することでレジリエンス（適応力）を高める。
• 社会的責任から戦略投資へ： 森林を単なる原材料供給地ではなく、多角的な価値を生む「自然資本」と再定義。

ネイチャーポジティブへの貢献（KPIの視点）

1. 生物多様性の純増： 4者が協働して実施する適切な森林管理により、林床植生の多様化と野生動植物の生息域の確保を図る。
2. 水資源の安定供給：4者が関与する森林エコシステムの健全化を通じ、首都圏水源地の保水能力を向上。
3. 異業種シナジー： 食品・製紙・林業という異なる立場が連携することで、サプライチェーン全体でのインパクトを最大化。

今後の展望：自然資本を起点とした価値創造

　今後は、活動の成果をTNFD（自然関連財務情報開示タスクフォース）等の枠組みに沿った「自然資本の価値化」へと繋げることを目指す。

• 人材のトランスフォーメーション： 参加社員の意識変革を通じた、ネイチャーポジティブな企業文化の醸成。
• モデルの拡張： 本プロジェクトを「産業と自然の共生モデル」としてパッケージ化し、他地域や他業界へ波及させることで、地球規模の自然再興に寄与。

参画企業・団体の紹介

• 株式会社ニップン
• 日本製紙株式会社
• 日本製紙木材株式会社
• 利根沼田森林組合

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